Garanta dicas infalíveis para conseguir colocar o foco organizacional em prática!

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Estratégias para desenvolver o foco organizacional é sempre pensar em como empresas bem-sucedidas como a Ambev vagas permanece focada.

A ambev vagas é formada por equipes inteligentes, criativas e apaixonadas (que são formadas por pessoas inteligentes, criativas e apaixonadas) que compartilham objetivos comuns.

Eles efetivamente comunicam, colaboram e se alinham às prioridades que levam à criação dos produtos e serviços que usamos em nosso dia a dia.

“Se você quer ir rápido, vá sozinho. Se você quiser ir longe, vá junto. Mas considere que em um ponto, cada uma da ambev vagas era composta de apenas um punhado de indivíduos.

Cada um tinha sua maneira única de fazer as coisas e conseguir fazer essas coisas de forma relativamente rápida e sem muito atrito. Mas então eles começaram a escalar e tiveram que colocar todos na ambev vagas na mesma página. Como eles foram capazes de crescer, mantendo o nível de foco de uma equipe de dois?

Foco no objetivo!

Talvez você esteja nesta posição: na balança do que acontece a seguir, ou descobrir como levar sua equipe a um local de foco.Independentemente de você estar gerenciando uma pequena equipe de criação, uma grande divisão ou uma empresa inteira, desenvolver o foco organizacional pode ser um desafio, especialmente quando se depara com vários prazos e prioridades concorrentes.

ambev vagasVocê pode ter uma missão, visão e valores claramente definidos; Suas metas e objetivos podem ser claros, mas como você consegue que sua equipe se concentre constantemente nelas?

É útil pensar sobre o que você faz como indivíduo e dimensionar essas práticas em nível macro, eu reuni algumas dicas sobre como você pode fazer com que seu time mantenha os olhos no prêmio.

ambev vagasConcentre-se em menos: O antigo filósofo chinês, Lao Tzu, disse melhor: “A jornada de mil milhas começa com um único passo. Em vez de tentar fazer tudo de uma vez, escolha cuidadosamente suas prioridades. Escolha um punhado de projetos para trabalhar que são de missão crítica.

Trabalho Vs Resultados

Aplique o Princípio de Pareto: concentre-se nos 20% do seu trabalho que gerarão 80% dos resultados.As pessoas acham que o foco significa dizer sim à coisa em que você precisa se concentrar. Mas isso não é o que isso significa.

Significa dizer não às outras centenas de boas idéias que existem. Você tem que escolher com cuidado.Estou realmente orgulhoso das coisas que não fizemos como as coisas que fiz. A inovação está dizendo não a mil coisas. ”- Steve Jobs

Um erro que eu muitas vezes vi equipes fazer é morder mais do que eles podem mastigar. Quando se deparar com uma montanha de tarefas, pode ser paralisante considerar o escopo completo do trabalho à sua frente.

ambev vagasPode dispersar a atenção de todos. Mas quando sua equipe tem apenas um punhado de metas, fica mais fácil se concentrar.Mantenha uma meta lista de tarefas, todo mundo tem seu sistema pessoal para saber o que fazer e quando.

Alguns usam notas adesivas, outros usam agendas. Alguns se comprometem com a memória e outros usam seu calendário, independentemente das ferramentas que as pessoas da organização usam para si, você não pode seguir adiante com projetos sem uma lista centralizada de tarefas que exibe as prioridades da sua equipe

A união é um começo, manter juntos é o progresso!

Simplifique as prioridades, tirar ideias do chão requer um planejamento cuidadoso; ter um plano em primeiro lugar melhora suas chances de sucesso.

Mas há sempre o risco de cair em uma armadilha que paralisa as idéias: super planejamento. Muitos detalhes podem ser esmagadores e podem parar de fazer sentido depois de um tempo. Escopo de prioridades em um nível de equipe também pode ser um processo lento.

Para Noah Weiss (vice-presidente de produto da Foursquare), trata-se de dar passos o mais rápido possível sem perder de vista projetos e metas de longo prazo.

Weiss criou um roteiro priorizado que era comum entre as equipes. Ele criou um processo simplificado que segue apenas três linhas de tempo simples.

Os prazos finais devem ser definidos dentro de um mês (mais ou menos). Minha equipe usa sprints semanais, próximos prazos devem ser atribuídos aos itens devidos no prazo de 1-3 meses. Isso ajuda a pensar em termos de trimestres quando se trata de prazos.

Preencha o tempo disponível para alcançar os objetivos

Prazos mais baixos devem ser definidos para coisas que estão mais de 3 meses fora. Esses prazos formam um pool que você pode extrair para se tornar prazos mais longos e, eventualmente, esses prazos são especialmente úteis para aqueles projetos gigantescos que exigem um roteiro considerável.

Claro, você precisa ser meticuloso com esses projetos – há muitas dependências e complexidades no trabalho. Apenas tome cuidado para que o tempo e a energia necessários para coordenar seus esforços não diminuam sua velocidade. Para manter a bola rolando, há uma boa chance de você ficar bem com os prazos.

ambev vagasAbraçar restrições: De acordo com a Lei de Parkinson, “O trabalho se expande de forma a preencher o tempo alocado para sua conclusão”. Considere trabalhar em rajadas medidas para simular um senso de urgência para sua equipe, saiba mais aqui.

Merlin Mann compartilha seu conselho: selecione um objetivo modesto para o dia, apenas para dar o pontapé inicial. Ele chama essa abordagem de “traços” e identifica três tipos: traço baseado em tempo, traço baseado em unidade e traço de combinação.Tempo Baseado em Tempo: Especifique um tempo pelo qual você deseja concluir a tarefa em questão (isto é, “I” vai parar de trabalhar às 2pm ”).

Estado final das suas tarefas em grupo

Este é agora o seu “estado final”. Se você completar sua tarefa antes deste estado final na ambev vagas. Se não, você deve parar de trabalhar nela quando o tempo acabar. Traço Baseado em Unidades: Selecione uma quantidade de tarefas para concluir (ou seja, “completarei 30 tarefas hoje”) ou uma quantidade específica de entregáveis ​​associados à tarefa ( ou seja, “vou escrever 5 páginas deste relatório”).

Trabalhe para alcançar esse estado final baseado em unidade e pronto! Combinação Dash: Às vezes, ajuda a estabelecer tanto um estado final baseado em tempo quanto um estado final baseado em unidade e, em seguida, interrompe seu trabalho. com base em qualquer estado que você alcançar primeiro.

Use as reuniões da ambev vagas de forma eficaz (ou não as use de forma alguma) As reuniões raramente são a resposta para o desenvolvimento do foco organizacional. Na verdade, eles podem ser contraproducentes, tirando tempo de realmente fazer o trabalho.

ambev vagasExistem várias práticas experimentadas e testadas para usar as reuniões de forma eficaz para beneficiar todos em sua organização: não se encontram, a menos que você tenha absolutamente que descobrir por que está se reunindo; é uma reunião necessária?

Considere que, se você está se encontrando por uma hora, não é apenas uma hora do tempo da empresa que está sendo perdida; é a hora multiplicada pelo número total de pessoas presentes. As reuniões só devem ser convocadas após um consenso de que uma reunião é necessária.

Uma reunião pode ser necessária por qualquer um dos dois motivos: Conflito: as partes interessadas relevantes podem debater as decisões, propor alternativas, sugerir modificações ou abordar preocupações. A decisão deve finalmente ser resolvida na reunião.

Ambev vagas

Coordenação: Se uma decisão exige colaboração complexa de diferentes pessoas, equipes ou departamentos, as partes interessadas podem se reunir para coordenar um plano de ação: Reuniões podem ser contraproducentes, tirando tempo de realmente fazer o trabalho.

Defina limites de tempo difícil para sua reunião, nunca agende reuniões de uma hora. Fator no tempo de preparação e tempo de espera, bem como o conceito de “esgotamento do ego”, que postula que, após 90 minutos, a capacidade humana média de prestar atenção decai exponencialmente, e você verá rapidamente como as reuniões de uma hora pode jogar o seu dia inteiro fora.

ambev vagasEm vez disso, limite-se a 15 ou 30 minutos. No máximo, agende reuniões de 37,5 minutos. A hora específica indicará sutilmente aos participantes que há um motivo pelo qual a reunião (whomp whomp) deve terminar. Lembre-se da Lei de Parkinson ao agendar reuniões: “O trabalho se expande para preencher o tempo alocado para isso.” Mantenha suas reuniões curtas.

Peça às pessoas que preparem-se com antecedência para reuniões. Na maioria das reuniões, três pessoas estão fazendo 70% das conversas. Você conhece essa pessoa – eles sempre precisam entrar na última palavra. Heck, você pode ser essa pessoa sem nem perceber que você é!